干部工作网

宁津县:探索考准考实干部落实力

2019年09月10日 17:06 来源: 灯塔-党建在线
字体: [大] [中] [小] [打印] [关闭]

  今年以来,德州市宁津县把考准考实干部落实力作为一项关键性系统工程来抓,进一步严格标准,细化措施,创新制度机制,考准考实干部落实力,推动各项工作落实落地。

  创新目标绩效考察,推动抓落实系统化、清单化。从县纪委、县委组织部、县委县政府督查室等部门单位抽调15名工作人员,组建全省第一个集中办公抓落实的专门机构——落实办,及时督导全县各项重点工作任务落实情况,帮助协调、解决各类问题。对在急难险重任务岗、基层一线吃劲岗表现突出的干部,将表现情况及时反馈给县委组织部;对不落实、不作为的干部,及时批评教育,严重的追责问责。创新建立落实责任清单制度,将各项重要工作任务全部列入两级落实责任清单,一级清单将责任分解到部门单位,二级清单将责任落实到每名干部。根据清单任务完成情况,既可以进行同类职务职级横向比较,也可以进行某位干部前后时间上成绩和状态的纵向比较,保证落实力考察评价有科学、系统的依据。

  创新全视角考察,推动考察日常化、项目化。在“抓落实、识干部”的过程中,始终坚持“平时抓、抓平时”的原则。制定红黑榜制度。在各项重点、难点工作推进过程中,根据二级落实责任清单,将相关干部的工作表现、工作成果及时记录在案,表现好的记入红榜,表现差的记入黑榜,为干部考察提供切实可靠的依据。根据工作任务情况,分批分期进行督导。对一年能完成的工作,每季度督导考核;对半年能完成的工作,每月督导考核;对短期内能完成的,每天报进度,每周督导。例如,在黄河大街改扩建工程中,落实办每天到现场督导,协调交通、城管、住建等部门联合办公,原需要6个月完成的工作,仅3个月就全部完成。在河道清违工作中,落实办分成3个督导小组,每周对乡镇进行暗访,并及时通报暗访情况,有效督促了清违进度。通过全程跟踪、多点考察,更加准确全面地识别了干部,有效促进了干部担当作为。

  用好考察评价结果,推动干部队伍提升落实力。落实办每半年与县委组织部、县考核办沟通一次,将对干部的督导评价提供给县委组织部,对部门的督导评价提供给县考核办。平时需要对个别部门或干部进行考核考察时,及时沟通,资源共享,确保最大程度地考准考实。对表现突出、勇于担当的,在干部选拔任用中优先使用,在评先树优中优先考虑。对推诿扯皮、不敢担当的,果断采取批评教育、组织召回、纪委问责等惩罚措施。今年以来,先后对13名落实不力的干部分别作出免职、严重警告、组织召回等处理处分。在处理处分干部过程中,注意用好容错纠错机制,做到处理与保护并重。例如,探索使用组织召回的方式,本着“打疼”不“打伤”的原则,对4名担当不足的干部召回到县委党校,进行集中学习教育,既起到警示干部的作用,也体现县委对干部的保护。(中共宁津县委组织部)

分享到:

相关阅读

宁津县:乡村“党员集体活动日”每月定期举行 宁津县选派5名干部到莱州市挂职 科学用好干部考核“指挥棒” 安徽六安领导干部考核坚守绿色底线 宁津县举办党员读书汇报交流会喜庆十九大
亚洲国际赌场注册