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临清市:多措并举提升干部考核评价水平

2019年09月05日 08:48 来源: 灯塔-党建在线
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  临清市将干部考核评价作为激励干部担当作为的重要手段,坚持把功夫下在平时,综合运用年度考核、专项考核、谈心谈话等多种方法,多渠道、多层次、多侧面了解干部,提高干部考核评价结果的精准度和公信度。

  一是精心组织日常调研,用好问卷了解和谈心谈话。成立调研组,开展高频次、多层次、全覆盖式的集中调研,市委组织部副部长及正科级领导干部担任组长,抽调政治素质高、工作能力强的同志担任成员,以实施重大决策部署、完成重点工作任务、解决突出矛盾和日常作风表现为考核重点,采取听取考核对象报告工作、开展民主测评、广泛开展谈心谈话、深入实地调研走访等方式,了解领导班子、领导干部情况。把问卷了解和谈心谈话作为日常了解干部的重要方法和常态化措施,多打交道、多谈心、多沟通,搭建上下沟通、互动交流的平台,掌握各类干部的“活情况”“新变化”。问卷了解,坚持知情度、关联度原则,领导干部的上级、同事和直接下级等列为问卷的主要范围。精心设计问卷内容,包括班子运行、干部评价两大类,班子运行情况包括政治表现、班子成员融合度、班子战斗力等3类10项内容,干部评价包括政治表现、工作表现、不良表现等3类11项内容,并注重发现保护激励“李云龙式”干部。问卷内容根据问卷主体、时间节点、实际需要等情况动态调整,并通过座谈论证等形式不断完善,避免传统考核指标过细导致的放大局部影响整体画像效果等情况,减少信息误差。谈心谈话,对于不同的谈话对象的侧重点灵活掌握,比如在职科级干部及下属单位主要负责人对所有被测评人员逐人评价,尤其在自己分管内的同志重点详细介绍;其他谈话人员根据实际情况,对自己熟悉的人员进行重点评价。谈话期间,调研组随时对出现的情况进行分析研判,出现需要重点了解的情况时,在与业务科室(部门)、有关分管负责同志及涉及的干部本人谈话时进行重点了解。

  二是综合各方资源,实时跟踪干部一贯表现。发挥各个部门联动作用,综合运用巡察、审计、纪检监督、信访、随机谈话等渠道,对领导班子和领导干部日常表现进行动态性、经常性考核。不打招呼、随机性强,看似无心,实则有意,在常规的工作了解、座谈交流中“顺便”完成干部考核,在不知不觉中为干部画像。比如,结合巡察工作,由市委巡察机构对被巡察单位党委(党组)领导班子现状、领导班子成员的表现进行了解,在形成巡察工作报告的同时,对党委(党组)领导班子成员作出分类评价意见。结合经济责任审计工作,审计部门对领导干部进行任期或离任审计,在形成审计报告的同时,对领导干部经济责任执行情况作出评价。结合专项工作,对市直单位(部门)、镇(街道)贯彻落实市委重大决策部署方面的情况进行调研,围绕新旧动能转换、乡村振兴、三大攻坚战、扫黑除恶、“双招双引”、安全稳定、社会民生等重大任务落实,围绕重大灾害、重大安全事故、重大群体性事件及其他重大突发事件的应急处理,了解领导班子和领导干部在落实重点工作、应对重大或突发事件时的立场态度、组织协调、工作作风、处置效果等方面的表现,特别是处理复杂矛盾和问题的能力。结合信访、举报问题查核,有关职能部门接到涉及临清市委管理的领导干部的信访或举报时,认真核查,查实作出结论后,形成信访、举报问题查核报告的同时,对相关领导干部作出评价。

  三是集中开展年度考核,全面掌握群众口碑。结合全市重点工作任务和各镇街、市直部门的实际情况,精心组织领导班子、领导干部年度考核,结合全市经济发展综合考核情况,在年度考核时制定让被考核者“跳一跳能够得着”的差异性考核指标。通过个别谈话了解、民主测评会、查阅资料、综合分析等方式获取被考核对象的全面情况。以岗位职责和任务分工为基本依据,以德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现为基本内容,以完成业务工作、中心工作、阶段性任务等情况为关注点,全面考核领导干部履行岗位职责和德、能、勤、绩、廉表现。同时,坚持德才兼备、以德为先的标准,通过广泛征求民意,注重考核领导干部“德”的表现,既注重上级“奖杯”,更在意领导班子、领导干部在干部群众中的“口碑”。(中共临清市委组织部)

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